Характеристика отдельных матриц

Характеристика отдельных матриц

Ниже дается короткая черта ряда матриц, довольно обширно применяемых сначала при анализе управленческой деятельности. Знакомство рекламщиков с этими матрицами возможно окажется полезным в таковой работе.

Интернационализация, конструктивно изменяющая деловой мир, как предоставляет широкие способности, так и несет внутри себя огромную опасность. Фавориты владеют нужным потенциалом массивного скачка в мировом масштабе. Интернационализация Характеристика отдельных матриц рынков приводит к тому, что национальные рынки становятся только нишами на глобальном рынке. Компании, которые не сумеют перейти к глобальному статусу, окажутся оттесненными на 2-ой план и будут приобретены глобальными гигантами. Когда покупатели начинают действовать в глобальном масштабе, они ждут и от поставщиков оказания глобальных услуг. Предвидится повышение полярности меж Характеристика отдельных матриц 4-мя типами стратегических позиций на рынке. Их относительность по показателям дифференциации и эффективности издержек представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Матрица «Дифференциация—относительная эффективность затрат»

Разумеется, что восприятие и оценка собственного опыта, также процесс адаптации к условиям и требованиям организационного окружения почти во всем носят личный нрав. В одной и Характеристика отдельных матриц той же среде люди ведут себя по-разному. У человека вроде бы имеются две степени свободы в построении собственного поведения в организации. С одной стороны, он обладает свободой в выборе форм поведения: принимать либо не принимать имеющиеся в организации формы и нормы поведения, с другой — он может принимать либо Характеристика отдельных матриц не принимать ценности организации, делить либо не делить ее цели и философию. Зависимо от того, в какой композиции смешиваются эти главные составляющие базы поведения, могут быть выделены четыре предельных типа поведения человека в организации (рис. 4).

Рис. 4. Матрица типов включения человека в компанию

1-ый тип: на сто процентов принимаются Характеристика отдельных матриц ценности и нормы поведения, действующие в организации.

2-ой тип: человек не приемлет ценностей организации, но старается вести себя, стопроцентно следуя нормам и формам поведения, принятым в организации. Такового человека можно охарактеризовать как конъюктурщика.

3-ий тип: человек приемлет ценности организации, но не приемлет имеющихся в ней норм поведения. В этом Характеристика отдельных матриц случае человек может порождать много проблем во отношениях с сотрудниками и управлением, он смотрится оригиналом.

4-ый тип: индивидум не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации. Это открытый бунтарь, который всегда заходит в противоречие с организационным окружением и делает конфликтные ситуации. Было бы ошибочно считать, что таковой тип поведения полностью неприемлем в Характеристика отдельных матриц организации.

Системы вознаграждения, рассматриваемые в отрыве от нрава отношений в группе, не могут сами по для себя дать ответа на вопрос о том, в какой мере та либо другая система оказывает влияние на отношения в группе, поведение членов группы, функционирование группы в целом. К примеру, нельзя Характеристика отдельных матриц оценить воздействие на группу индивидуально-сдельной, коллективно-сдельной форм оплаты либо же оплаты на базе фиксированного бюджета группы, если не знать нрава деятельности группы (рис. 5).

Рис. 5. Матрица воздействия оплаты на отношения в группе

Рис. 6. Матрица «Изменение—сопротивление»

Проведение стратегических конфигураций в организации — очень непростая задачка. Трудности ее решения сначала связаны с Характеристика отдельных матриц тем, что всякое изменение встречает сопротивление, которое время от времени может быть настолько сильным, что его не всегда удается преодолеть тем, кто производит конфигурации.

Отношение к изменению может быть рассмотрено как композиция состояний 2-ух причин:

Блэйк и Моутон выстроили Характеристика отдельных матриц решетку, включающую 5 главных стилей управления. Как показано на рисунке 7, вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует «заботу о производстве» также по шкале от 1 до 9 [5].

Рис. 7. Матрица «Управленческая решетка»

Создатели матрицы исходили из того, что самым действенным стилем управления — хорошим стилем — является Характеристика отдельных матриц поведение управляющего в позиции 9,9.

Матрица композиции размерностей стилей управления по систематизации Института Огайо гласит о том, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию заморочек; четыре вероятные композиции этих частей в руководстве представлены на рисунке 8.

Рис. 8. Матрица композиции размерностей стилей управления

Как показано на рисунке 9, имеются Характеристика отдельных матриц четыре стиля управления, которые соответствуют определенному уровню зрелости исполнителей: «давать указания», «продавать», «участвовать», «делегировать». 1-ый стиль (S1) просит, чтоб управляющий соединял огромную степень ориентированности на задачку и малую — на людские дела. Этот стиль именуется «давать указания»; он годится для подчиненных с низким уровнем зрелости (M1).

Рис. 9. Стиль управления

2-ой Характеристика отдельных матриц стиль (S2) — «продавать» — предполагает, что стиль управляющего в равной и в высочайшей степени нацелен и на задачку, и на дела c подчиненными. В этой ситуации подчиненные желают принять ответственность, но не могут, потому что владеют средним уровнем зрелости (М2).

3-ий стиль (S3) характеризуется равномерно высочайшей степенью зрелости (М Характеристика отдельных матриц3). В этой ситуации подчиненные могут, но не желают отвечать за выполнение задания.

4-ый стиль (S4) характеризуется высочайшей степенью зрелости (М4). В этой ситуации подчиненные и могут, и желают нести ответственность. Тут более всего подходит стиль делегирования.

Матричные способы играют очень важную роль в стратегическом планировании и маркетинге. Матричный способ Характеристика отдельных матриц очень комфортен — конкретно этим разъясняется его распространенность. Но внедрение только матричных способов не является достаточным, потому что матрицы позволяют изучить стратегическое планирование и маркетинг с отдельных сторон и не демонстрируют полной картины, но в соединении с остальными способами матричный подход дает возможность наглядно узреть закономерности в процессах, происходящих на предприятии Характеристика отдельных матриц, и сделать правильные выводы.

Литература

  1. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 1998.
  2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, Сибирское соглашение, 2001.
  3. Виханский О.С. Стратегическое планирование. — М.: Гардарики, 1999.
  4. Мак-Дональд M. Стратегическое планирование маркетинга. — СПб., 2000.
  5. Мескон M., Альберт M., Хедоури Ф. Базы менеджмента. — М.: Дело Характеристика отдельных матриц, 1999.
  6. 7 нот менеджмента. — 5-е изд. — М.: Журнальчик «Эксперт», 2001.
  7. Bock F., Hellweg M., Lube M.-M. A Strategy for Supporting Innovation and Growth inTimes of High Uncertainty — Arthur D. Little, 1998.
  8. Moutinho L., Brownlie D. The Strategic Approach to the Analysis of Competitive Position. — UK, 1994.
  9. McDonald M. Advanced Marketing Planning Advanced Marketing Характеристика отдельных матриц Planning. — Cranfield School of Management, 1998.
  10. Weber J., Schaffer P. On the Way to Active Management of Performance Measures. — D., 1995.
  11. Frank E., Pelletier M. Revisiting strategic decision success Harrison-San Francisco State University. — Napa, California, USA, 1999.
  12. Slack N. The Importance-Performance Matrix as a Determinant of Improvement Priority. — Warwick Характеристика отдельных матриц Business School, UK, 1994.
  13. Nicholls J. The MCC decision matrix: a tool for applying strategic logic to everyday activity. — Management decision 33,6, USA, 1996.
  14. Thompson A.J., Strickland A.J. Strategic Management: Concepts and Cases. — 3 ed. — Plano, Tex.: Business Publications, 1984.
  15. Ефремов В.С. Традиционные модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент Характеристика отдельных матриц в Рф и за рубежом. — 1998. — № 1.
  16. Ефремов В.С. Традиционные модели стратегического анализа и планирования: модель SHELL/DPM1 // Менеджмент в Рф и за рубежом. — 1998. — № 3.
  17. Ефремов В.С. Традиционные модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL // Менеджмент в Рф и за рубежом. — 1998. — № 2.
  18. Watts G.,Cope J., Hulme M. Ansoff’s Matrix Характеристика отдельных матриц, pain and gain. — Lancaster University Management School, Lancaster, UK.
  19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2001.
  20. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, практика, внедрение, контроль. — СПб.: Питер, 1999.
  21. Дойль П. Менеджмент: стратегия и стратегия. — СПб.: Питер, 1999.

1 Стратегическое планирование и маркетинг неотделимы друг от друга. Маркетинг нужен для определения целей и Характеристика отдельных матриц стратегий развития организации. В то же время нереально непосредственно заниматься маркетингом, не зная целей и стратегии организации, отдельных направлений ее деятельности (бизнеса). Потому нередко употребляется термин «стратегическое рекламное планирование». Многие инструменты анализа, в том числе матричные способы, инвариантны по отношению к области их внедрения, будь то стратегическое планирование Характеристика отдельных матриц либо маркетинг. (Прим. гл. редактора.)


harakteristika-organizovannogo-nesocialnogo-prestupnika.html
harakteristika-osnov-konstitucionnogo-stroya.html
harakteristika-osnovnih-ekologicheskih-faktorov-svet.html