Характеристика основных технологий управления

ТЕХНОЛОГИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Понятие технологии управления

Аналогично производственному процессу управление можно рассматривать как систему процессов, порядок выполнения функций управления, который осуществляется по определенной технологии и регламентируется. Конкретно в регламентированном процессе управления отражаются особенности, специальные черты технологий управления, которые вытекают из сути управления, его функций и задач.

Под технологий управления понимается последовательность и композиция операций Характеристика основных технологий управления, избираемых менеджером по аспектам, которые связаны с эффективностью воздействия субъекта на объект управления.

Понятно, что процесс управления включает огромное количество операций, которые группируются на этапы целеполагания, оценки ситуаций, принятие решений, его реализации и т.д. Эти этапы охарактеризовывают последовательность их выполнения в процессе воздействия субъекта на объект. Но Характеристика основных технологий управления не всегда отражают размеры производства, специфику производства, длительность актуального цикла, уровень подготовки кадров, задачи связанные с экономией ресурсов и т.п. Эти вопросы находят свое отражение при выборе технологий управления.

Технологии управления в коммерческой организации, предприятии, либо учреждении должны отражать особенности построения и функционирования определенной организации.

Принципы технологий менеджмента (ТМ)

В Характеристика основных технологий управления текущее время выделяют последующие принципы ТМ:

1. Принцип нормативного использования ресурсов (дозирование ресурсов для разработки технологий определенного типа):

Содержание: при осуществлении управленческой деятельности (хоть какой) всегда есть ограничение по ресурсам. В связи с этим, выполнение хоть какой управленческой операции, принятие хоть какого управленческого решения и его реализация Характеристика основных технологий управления должны учесть способности по ресурсному обеспечению в критериях длительности актуального цикла, спроса, предложения.

2. Принцип оптимального информационного обеспечения управления.

В разработках управления значительную долю издержек рабочего времени занимают издержки связанные с поиском, обработкой, анализом, хранением и передачей инфы. ТМ должна быть построена так, чтоб издержки на получение подходящей инфы были min.

3 Принцип Характеристика основных технологий управления экономии времени

Формы воздействия субъекта на объект разворачиваются в пространстве и во времени, потому при выборе технологий управления нужно ориентироваться на те технологии которые обеспечивают воздействие субъекта на объект в подходящем месте и в необходимое время.

4 Принцип интенсификации технологий управления

Заключается в более полном использовании всех ресурсов, понижении их утрат и определении Характеристика основных технологий управления рациональной величины припасов ресурсов.

5 Принцип интеграции

При разработке , принятии и реализации УР нужно добиваться того, чтоб все процессы меж собой были согласованы, дополняли друг дружку, и они должны обеспечить выполнение цели организации и заслуги ее миссии.

Черта главных технологий управления

В управлении объектом управления является человек, организация, общество в Характеристика основных технологий управления целом. Нахождение общего и специфичного выбора технологии управления для менеджера имеет необыкновенную значимость.

В литературе в текущее время выделяется последующие технологии управления (ТУ)

1 ТУ по целям

2 ТУ по результатам

3 ТУ на базе потребностей и интересов

4 ТУ методом неизменных проверок и контроля

5 ТУ в исключительных случаях (форс-мажорных обстоятельствах)

6 ТУ на базе искусственного ума

7 ТУ на Характеристика основных технологий управления базе активизации деятельности персонала

В рамках одной коммерческой организации с учетом определенных ситуаций, нередко используются разные технологии управления либо их сочетание.

ТУ по целямявляется упреждающей технологией и она вероятна в тех организациях, в каких имеются сильные аналитические центры. В базе данной технологии лежит бизнес-план, который составляется как для организации Характеристика основных технологий управления в целом, так и для ее подразделений.

ТУ по результатамтакая разработка управления, при которой принятие и реализация УР осуществляется только при достижении определенных результатов по поводу прошедшего УР (Применяется там, где ярко проявляется сезонность), где маленькое количество работников.

ТУ на базе потребностей и интересов– деятельность работников предприятия осуществляется с Характеристика основных технологий управления учетом стимулирования их потребностей и интересов.

ТУ методом неизменных проверок и контроля основаны на жестком планировании деятельности работников и жестком контроле за выполнением работниками собственных обязательств.

ТУ в исключительных случаях– при этой технологии агрессивно регламентируется, что, в какое время, как, когда и где должен выполнить тот либо другой исполнитель Характеристика основных технологий управления либо работник АУ.

ТУ на базе искусственного интеллектапринятие решения осуществляется на базе широкого использования ЭВМ, а на предприятиях в целом создается АСУ (автоматические системы управления), на рабочих местах АРМ (автоматические рабочие места) с оснащением этих рабочих мест нужной орг. техникой.

ТУ на базе активизации деятельности персоналаруководитель выбирающий ТУ, должен Характеристика основных технологий управления учесть при осуществлении морального и вещественного стимулирования, т.н. границу (точку) порога социальной чувствительности. (В организациях, где уровень оплаты оч. высочайший порог – величина не неизменная)


harakteristika-novorozhdyonnogo-rebyonka.html
harakteristika-ob-umenii-kontrolirovat-emocii.html
harakteristika-obekta-issledovaniya.html